Отзывы на Свинина тушеная «Сила», высший сорт, ГОСТ ж/б, 338 г

Назад к товару25 отзывов

Сначала с высокой оценкой

• Покупала 2раза, очень понравилась. Вкусная,хорошая тушёнка.

  Екатерина, 22 января 2021
  Отзыв полезен?

• Свиную тушёнку на пробу купила —придраться почти не к чему… запах тушёнки хороший , жиру мало — бульону полстакана, жил и хрящей нет ..

  Аноним, 24 октября 2021
  Отзыв полезен?

• Хорошая тушёнка. Всё как нужно, не пересолено, не переперчено, жира не много, мясные волокна 👍ещё закажу и родным порекомендую

  Федорова Алена Сергеевна, 27 сентября 2022
  Отзыв полезен?

• Лучше тушенки, я не ела👍🏻 буду брать ещё,однозначно 😍

  Юдина Елена Евгеньевна, 4 июня 2022
  Отзыв полезен?

• Хорошая тушенка, ближе к Советской. Спасибо!

  Владимир Дергачёв, 5 февраля
  Отзыв полезен?

• Отличная тушенка.

  Один в один как «батькин резерв» Беларусь
  Сергей Николаевич, 7 марта
  Отзыв полезен?

• хорошая!!! понравилась всей семье и соседям.

  сергей, 2 марта
  Отзыв полезен?

• Ароматная вкусная тушенка

  Козьякова Ольга Константиновна, 15 февраля
  Отзыв полезен?

• Понравилась вкусная мясо и жир с бульоном всё в меру, мясо есть 👍. Посылка пришла быстро и всё целое не помялось.

  Елена Мушкатова, 11 февраля
  Отзыв полезен?

• Отличная. Берем не первый раз

  Михайлова Марина Сергеевна, 22 ноября 2022
  Отзыв полезен?

• Вкусная, мяса много, мало жира

  Морозова Елена, 5 сентября 2022
  Отзыв полезен?

• Очень вкусная и свежая. Берите не пожалеете.

  olgabulbenko, 18 июня 2022
  Отзыв полезен?

• Отличная, вкусная мясо кусковое ,закажу еще

  Аноним, 23 января 2022
  Отзыв полезен?

• Беру только тушенку этой фирмы. Вкусная, мясо куском, минимум жира и желе

  Саблина Анастасия, 3 января 2022
  Отзыв полезен?

• Свиная тушёнка хорошая, буду брать ещё.

  Гариева Марина Викторовна, 8 июня 2021
  Отзыв полезен?

• Свинина понравилась больше чем курица. Мясо вкусное и его достаточно! Рисовая каша получилась очень вкусная. У нас продают хорошую тушёнку подешевле. Поэтому если бы не цена то можно было бы вот эту постоянно брать, хорошая.

  Норина Вероника, 8 мая 2021
  Отзыв полезен?

• Брала одну банку на пробу. Мне понравилась тушенка. Один большой во всю банку кусок мяса, немного сверху смальца и небольшое количество бульона. Вкус мясной. Соли мало. Рекомендую к покупке.

  Лялина Елена Михайловна, 29 октября 2020
  Отзыв полезен?

• Отличная тушенка, бульона почти нет, много вусного мяса!

  Татьяна, 23 августа 2020
  Отзыв полезен?

• Аноним, 8 мая
  Отзыв полезен?

• Митрофанова Ирина, 20 февраля
  Отзыв полезен?

• Людмила Александровна, 28 января
  Отзыв полезен?

• Журавлева Светлана петровна, 16 марта 2022
  Отзыв полезен?

• Качество среднее. Бывает как лучше, так и хуже.

  Куртина Ирина Николаевна, 15 ноября 2021
  Отзыв полезен?

• Неплохая тушенка. В банке сверху было 1см пустоты и 2см жира. Мясо тоже жирненькое, но зато структурируются волокна и понятно, что это мясо.

  Елена Бурухина, 10 февраля 2021
  Отзыв полезен?

• Вообще не понравилась, мяса мало, жир, пленки. Говядина этой фирмы была лучше
  Смирнова Ольга, 26 июля 2022
  Отзыв полезен?

88%

8%

4%

0%

0%

«Сила сильных» отзывы и рецензии читателей на книгу📖автора Джека Лондона, рейтинг книги — MyBook.

Что выбрать

Библиотека

Подписка

📖Книги

🎧Аудиокниги

👌Бесплатные книги

🔥Новинки

❤️Топ книг

🎙Топ аудиокниг

🎙Загрузи свой подкаст

📖Книги

🎧Аудиокниги

👌Бесплатные книги

🔥Новинки

❤️Топ книг

🎙Топ аудиокниг

🎙Загрузи свой подкаст

org/BreadcrumbList»>
1. Главная
2. Зарубежная классика
3. ⭐️Джек Лондон
4. 📚Сила сильных
5. Отзывы на книгу

отзывов и рецензий на книгу

srubeski

Оценил книгу

Очень интересная, а главное, точная аллюзия на наши современные государства и уклад жизни в целом.

Когда-нибудь все дураки умрут, а живые люди захотят идти вперед; они поймут, что такое сила сильных, соединят все свои силы, и им не придется воевать друг с другом, не будет ни воинов, ни сторожей, ни стен.

А будет ли?..

4 октября 2016

LiveLib

Поделиться

Оценил книгу

Я с большим уважением всегда относилась к жанру  — рассказ, потому что, мне кажется, нужно огромное мастерство, чтобы в литературное произведение относительно небольшого размера вместить, развить и окончить цельную мысль, чтобы после прочтения оставалось ощущение глубого произведения.

В незатейливой беседе у костра главный герой просто рассказал, немного не мало, а краткий, ёмкий экскурс в историю происхождения государства, оброк, установление рыночных отношений и даже коррупцию.
Это произведение удивительной глубины: здесь и  история, теория государства и права, и социология, и политология, и экономика.
Повествуя, автор, возвращает читателя  к одной очень важной мысли:

Где сила сильных? – говорил он. – Все мы вместе очень сильны, и мы куда сильнее и Собачьего Зуба, и Тигровой Морды, и Свиной Челюсти, и всех остальных, которые ничего не делают, а только едят и ослабляют нас своею злою силою. Рабы не могут быть сильными.

10 апреля 2019

LiveLib

Поделиться

MuradHamidov

Оценил книгу

В принципе, для рецензии достаточно одного заголовка.

9 июня 2016

LiveLib

Поделиться

AleksandrMironenko635

Оценил книгу

Краткий курс истории развития общественно-экономической формации на примере первобытно-общинного строя — вот, чем по сути является рассказ.
Лондон на фактическом примере, подробно расписывает этапы развития первобытного общества, описывая механизм зарождения и работы экономики, религии, управленческой верхушки, и как их работа отражается на людях.
К сожалению, от этого рассказ получился очень сухим: нет ярких красок, переживаний, рассказ держит специфическим синтезом тем и сеттинга и подробным описанием, что даёт ему колоссальный воспитательный и научный вес, но очень слабый эстетический. Создаётся ощущение, что автор написал его больше для того, чтобы уразуметь весь описанный механизм для себя, в понятной ему форме, что не плохо, если это действительно так — на таком примере он будет понятен всем.

Однако, эту сухость можно было исправить, поменяв способ повествования — оно ведётся посредством рассказа о случившихся событиях. И, что характерно, благодаря этому, создаётся эффект вовлечённости: по ходу накала сюжета, кажется, что развязка очевидная, но на деле всё оказалось сложнее.
Как раз благодаря финалу, несмотря на существенный недостаткок в виде сухости, рассказ приобретает столь недостающую художественную силу, но даже без неё, является прекрасным рассказом, дающий большую пищу для размышлений и повод перечитать его несколько раз, дабы уразуметь всё рассказанное.

20 января 2020

LiveLib

Поделиться

Madina Sharipova

Оценил книгу

Начав чтение вовсе не ожидала, что это произведение отразит наши реалии. Очень понравилось!

11 сентября 2014

Поделиться

Максим Штро

Оценил книгу

Книга очень понятная, многое проясняет, интересная и самое главное с глубоким смыслом.

4 апреля 2022

Поделиться

nan…@bk.ru

Оценил книгу

Люблю Джека Лондона, столько мужества и силы в его рассказах!

15 декабря 2022

Поделиться

dem…@tut.by

Оценил книгу

отличный рассказ, ничуть не утратил свою актуальность.

24 января 2018

Поделиться

vertoc…@mail.ru

Оценил книгу

как всегда Джек Лондон это класс!

17 июня 2022

Поделиться

tsoraev…[email protected]

Оценил книгу

22 декабря 2022

Поделиться

Бесплатно

(357 оценок)

Читать книгу: «Сила сильных»

Джек Лондон

Установите приложение, чтобы читать эту книгу бесплатно

О проекте

Что такое MyBook

Правовая информация

Правообладателям

Документация

Помощь

О подписке

Купить подписку

Бесплатные книги

Подарить подписку

Как оплатить

Ввести подарочный код

Библиотека для компаний

Настройки

Другие проекты

Издать свою книгу

MyBook: Истории

Сильные и слабые стороны служебной аттестации

Ваши сотрудники являются источником жизненной силы вашей компании. От повседневных операций до вашей корпоративной культуры — выбор и поддержание правильной рабочей силы может создать или разрушить ваш бизнес.

Понимание и оценка сильных и слабых сторон необходимы для поддержания мотивации вашей команды и эффективности вашей компании. Самый простой способ контролировать эти качества — это эффективная оценка сотрудников.

Заполнение формы при оценке каждого сотрудника обеспечивает постоянную запись как для вас, так и для них. Вы можете сделать форму настолько подробной или открытой, насколько хотите, в зависимости от того, сколько отзывов вы хотите собрать, но есть две основные темы, которые вы должны затронуть в форме оценки сотрудников или аттестации: сильные и слабые стороны.

Проводите оценку сотрудников на любом устройстве с помощью шаблона формы оценки эффективности сотрудников Jotform!

Каковы сильные и слабые стороны сотрудников?

Все сотрудники разные. Все они имеют разные стили работы, отношения, сильные и слабые стороны. Но как выглядят сильные и слабые стороны на рабочем месте? То, что вы считаете сильной стороной, может зависеть от вашей отрасли, но есть определенные универсальные сильные и слабые стороны, которые важно иметь в виду при оценке вашей рабочей силы.

Сильные стороны сотрудников — это качества, повышающие общую эффективность их работы. Они повышают ценность вашей организации, будь то благодаря своей работе или общему влиянию на корпоративную культуру.

Слабости делают обратное. Неустраненная слабость может привести к неудовлетворительной работе, недовольству сотрудников или даже падению производительности. Это делает еще более важным своевременное устранение слабых сторон сотрудников (и поощрение их сильных сторон), чтобы предотвратить любой потенциальный ущерб.

Вот некоторые распространенные сильные и слабые стороны сотрудников, на которые следует обращать внимание во время оценки.

Pro-Tip

Создайте формы оценки сотрудников для вашей компании без кодирования и заполните их на любом устройстве.

Примеры сильных сторон сотрудников

Некоторые общие сильные стороны сотрудников включают

• Креативность
• Адаптивность
• Различные навыки
• Фокус
• Положение самозапуска
• Прозрачность
• Желание учиться
• Восприимчивость к обратной связи
• Мотивация
• Обязательство

Примеры недостатков сотрудников

Некоторые распространенные недостатки сотрудников включают

• Недоверие
• Критика других
• Отвращение к обратной связи
• Упрямство
• Пассивность
• Прокрастинация
• Повышенная чувствительность
• Дезорганизация
• Корыстное отношение

Общие критерии аттестации сотрудников

Предоставление сотрудникам положительной обратной связи — один из лучших способов поддерживать их вовлеченность (а вовлеченность сотрудников — главная задача, которую специалисты по персоналу определили). Но недостаточно просто похвалить сотрудника за хорошую работу. Предоставление честной и конструктивной обратной связи мотивирует сотрудников, укрепляет позитивное поведение и повышает уверенность сотрудников.

Включение сильных и слабых сторон в служебную аттестацию показывает сотрудникам, что вы замечаете и цените их вклад. Анализ своих сильных сторон, а также выявление конкретных областей, в которых они могут улучшиться, помогает им оценить свою работу и понять, как двигаться вперед.

Вот шесть наиболее распространенных критериев оценки сотрудников при оценке их работы.

Командная работа

Эффективная работа с клиентами, менеджерами и коллегами имеет решающее значение для сплоченной и приятной рабочей среды. Работая вместе с другими, независимо от отрасли, мы достигаем целей, находим творческие решения проблем и меняем организации к лучшему. С другой стороны, плохая работа с другими влияет на моральный дух команды и мешает коллегам сотрудничать и решать проблемы.

Оценка навыков совместной работы сотрудников помогает оценить вклад каждого человека и определить, выполняют ли они свои обязанности. Регулярное измерение этого навыка гарантирует, что сотрудники соответствуют стандартам, которые вы для них установили.

Адаптивность

Вашим сотрудникам необходимо успешно выполнять свою работу в быстро меняющихся условиях. Способность справляться с изменениями и внедрять новые процедуры — незаменимые навыки, которыми должны обладать сотрудники, особенно во время кризиса.

Оценка адаптивности имеет решающее значение для определения того, будет ли сотрудник использовать новые технологии, обязанности и постоянно меняющиеся потребности клиентов, чтобы соответствовать развивающейся культуре компании. Те, кто негибок и сопротивляется изменениям, подрывают производительность и снижают моральный дух.

Навыки межличностного общения

Согласие сотрудников важно, но не все сотрудники взаимодействуют одинаково. Способность общаться с коллегами, менеджерами и непосредственными подчиненными является важным навыком, который следует оценивать при рассмотрении сильных и слабых сторон в оценке эффективности.

Каждый в вашей команде должен поддерживать прочные рабочие отношения с коллегами, клиентами и поставщиками. Эти характеристики помогают создать благоприятную рабочую среду, которая необходима командам для продуктивной работы. Кроме того, оценка навыков межличностного общения сотрудников поможет вам определить, какие задачи им поручить.

Профессиональные знания

Оценка каждого сотрудника на предмет знаний, опыта и навыков, имеющих отношение к его работе, поможет вам лучше понять сильные стороны этого человека и обучение, которое ему необходимо, чтобы быть всесторонним товарищем по команде. Типичный анализ будет включать в себя знание фактов, правил и процедур, а также того, что требуется для работы и как ее выполнять.

Оценка этих навыков поможет вам определить, кто является лучшим исполнителем, и вознаградить его соответствующим образом. Наконец, оценка знаний о работе может помочь вам оценить лидерские способности сотрудников. Так вы убедитесь, что у вас есть нужный человек на нужном месте, и оптимизируете свой талант, чтобы свести к минимуму слабые стороны вашей организации.

Сотрудники должны иметь набор навыков для выполнения поставленных задач

Внимание к деталям

Когда сотрудник проявляет большое внимание к деталям, он выполняет задачи тщательно и точно. Они помогают всей организации избежать ошибок, таких как заказ слишком большого количества товара или несвоевременная оплата поставщику.

Проверка сотрудников на наличие этих качеств имеет решающее значение, так как ошибки могут дорого обойтись. Обязательно хвалите организованных сотрудников и перепроверяйте их работу, чтобы побудить других сделать то же самое.

Pro-Tip

Зарегистрируйте бесплатную учетную запись Jotform , чтобы создавать мощные онлайн-формы за считанные минуты — без программирования.

Общение

Общение необходимо для быстрого и точного представления и понимания информации. Сильные коммуникаторы могут эффективно выражать свои мысли как в письменной, так и в устной форме. Они делают четкие заявления, активно слушают других и учитывают отзывы своих сверстников.

Сотрудник должен хорошо общаться со всеми, с кем он контактирует

Плохие навыки общения часто приводят к дорогостоящим недоразумениям и потере времени и денег. При оценке этого навыка учитывайте, как сотрудник общается вербально, визуально, невербально и письменно. Сотрудники, которые эффективно общаются, помогают создать более позитивную и эффективную рабочую среду.

Существует несколько сильных и слабых сторон служебной аттестации, которые компании могут и должны оценивать у своих сотрудников. Умение выявлять и хвалить сильные стороны, а также исправлять слабые стороны может существенно повлиять на благополучие вашей компании. Постоянно оценивая работу сотрудников, вы можете значительно улучшить как производительность, так и моральный дух компании.

Была ли эта статья полезна? Да

Нет

Нам очень жаль это слышать. Какая проблема у вас возникла со статьей/контентом?

Категория обратной связи Трудно понять Недостаточно примеровСлишком длинныйСлишком рекламныйНеинтересныйНедостаточно хорошо объяснил темуУстаревшийПроблема переводаДругое

Как мы можем улучшить этот контент/статью?

Что вам больше всего понравилось в этой статье/контенте?

Категория обратной связи Легко понятьИдеальная длинаОбъективноВовлечениеХорошо объяснил темуДругое

Эта статья была первоначально опубликована 26 июня 2020 г. и обновлена ​​27 января 2023 г.

Фразы для оценки эффективности: 200 полезных фраз для оценки эффективности сотрудников

Проверка производительности может быть трудной для всех, как для руководителя, так и для сотрудника. Но вы можете избежать этого стресса, структурировав свои обзоры производительности так, чтобы они вдохновляли на величие, а не на страх. Один из лучших способов сделать это — использовать фразы для оценки эффективности.

Эти простые, но описательные предложения помогут вашим сотрудникам понять, что у них получается хорошо, а над чем им еще нужно поработать. Но каковы лучшие фразы для оценки эффективности?

Эксперты по менеджменту компании Sling составили список из 100 чрезвычайно полезных фраз для аттестации сотрудников. Мы организовали их в алфавитном порядке по навыкам, а затем разделили каждый навык на сильные и слабые стороны. Таким образом, вы можете быстро и легко найти фразу, соответствующую вашим потребностям.

Эффективные фразы для оценки эффективности

Посещаемость

Сила

1) Всегда вовремя (или даже раньше) на встречи и конференции.

2) Оперативно и вовремя к началу каждого рабочего дня.

3) Уважает других, приходя на работу и на встречи вовремя.

4) По возможности придерживается расписания.

5) Никогда не был ни звонком, ни явным сотрудником.

6) Достигнута идеальная посещаемость за X (недель, месяцев, лет).

7) Вдохновляет других на улучшение посещаемости.

8) Не отклоняется от правил посещаемости, изложенных в нашем справочнике для сотрудников.

9) Каждый день начинается вовремя и готово к работе.

10) Очень надежен в том, что приходит на работу вовремя.

Слабость

11) Не соответствует стандартам компании по посещаемости.

12) Часто опаздывает на работу.

13) Часто превышает максимальное количество дней отпуска.

14) Не удалось достичь целевых показателей посещаемости, установленных при предыдущей оценке эффективности.

15) Неуважительно относится к другим, регулярно опаздывая на собрания.

16) Часто опаздывает с запланированных перерывов.

17) Не соблюдает правила посещаемости.

18) Ненадежно явиться на работу вовремя.

19) Плохая посещаемость часто влияет на коллег.

20) Не требует от других соблюдения высоких стандартов посещаемости в компании.

Отношение

Сила

21) Имеет веселый настрой, который приносит пользу ее товарищам по команде.

22) Ищет позитив в любой ситуации.

23) Быстрый с улыбкой и шуткой, чтобы поднять настроение в трудные времена.

24) Не позволяет трудным обстоятельствам сломить его.

25) Позитивный настрой помогает другим членам ее команды сохранять высокую мотивацию.

26) Всегда приходит на работу бодрым и готовым к работе.

27) Поддерживает устойчивый и позитивный настрой, который вдохновляет других.

28) Часто улыбается другим.

29) Отношение отражает удовольствие от работы.

30) Создает атмосферу доверия с другими в команде.

Слабость

31) Негативное отношение в некоторых ситуациях имеет тенденцию вызывать проблемы.

32) Легко расстраивается.

33) Нужно работать над принятием конструктивной критики.

34) Давайте нерабочие темы ее/его спровоцировать.

35) Слишком легко переключается с положительного на отрицательное отношение.

36) Позволяет стрессу и давлению взять над собой верх.

37) Вспыхивает гневом по пустякам.

38) Проявление негативных эмоций влияет на других членов команды.

39) Необходимо контролировать плохое отношение.

40) Отказывается держать подстрекательские комментарии при себе.

Служба поддержки клиентов

Прочность

41) Отличное обслуживание клиентов.

42) Легко общается со всеми типами клиентов.

43) Гордится тем, что помогает каждому клиенту.

44) Умело преодолевает возражения клиентов.

45) Не позволяет негативному настрою клиента расстроить его.

46) Очень хорошо справляется со сложными ситуациями обслуживания клиентов.

47) Рейтинг удовлетворенности клиентов: Высокий

48) Один из лучших членов нашей команды обслуживания клиентов.

49) Понимает, как реально изменить качество обслуживания клиентов.

50) Сохраняет спокойствие и рациональность перед лицом разгневанных клиентов.

Слабость

51) Плохо слушает клиентов.

52) Очень эффективен по телефону, но плохо справляется с обслуживанием лицом к лицу.

53) Кажется, он не понимает, почему важно обучение по обслуживанию клиентов.

54) Не умеет обращаться с трудным клиентом.

55) Постоянно получает низкие оценки в опросах удовлетворенности клиентов.

56) Не гордится разрешением жалоб клиентов.

57) Слишком часто жалующийся клиент передает кому-то другому.

58) Необходимо научиться более эффективно обрабатывать запросы клиентов.

59) Плохо слушает клиентов.

60) Плохие навыки работы с жалобами лицом к лицу.

ADD_THIS_TEXT

Надежность

Прочность

61) Один из самых надежных членов нашей команды.

62) Очень надежный в любых ситуациях.

63) Готов сделать все возможное, чтобы выполнить работу.

64) Известен своей надежностью и готовностью много работать.

65) Верный и надежный сотрудник.

66) Постоянно демонстрирует, что он/она заботится о своей работе.

67) Всегда соответствует ожиданиям или превосходит их.

68) Всегда можно рассчитывать на своевременное и точное выполнение задач.

69) Готов выполнить работу независимо от объема работы.

70) Мотивирован выполнять задачи и поручения вовремя.

Слабость

71) Нежелание работать сверх установленного графика.

72) Результаты работы противоречивы и часто нуждаются в пересмотре.

73) Ненадежный сотрудник.

74) Не демонстрирует готовности делать все возможное, чтобы работа была выполнена правильно.

75) Не дает последовательных результатов.

76) Доволен оставлением работы другим.

77) Результаты работы противоречивы.

78) Надежность под вопросом.

79) Не желает помогать сотрудникам в их работе.

80) Не заботится о том, что о нем думают руководители и коллеги.

Гибкость

Сила

81) Принимает конструктивную критику и работает над улучшением.

82) Демонстрирует способность находить новые решения общих проблем.

83) Готов изменить способ работы на благо команды.

84) Проявляет инициативу и гибкость, приступая к новой задаче.

85) Способен выполнять различные задания.

86) Способность определять новые и более эффективные методы.

87) Спокойствие под давлением.

88) Готов признать свою неправоту.

89) Быстро адаптируется к альтернативным точкам зрения.

90) Ручки хорошо меняются.

Слабость

91) Склонен уклоняться от деятельности, процесс которой неизвестен.

92) Не преуспевает в проектах, требующих определенной гибкости.

93) Волнуется, когда планы меняются.

94) Не заинтересованы в новых обязанностях.

95) Придерживается традиционных методов, даже если новый подход лучше.

96) Отключается, когда ожидания не оправдываются.

97) Не ищет новых способов работы, когда дела идут не по плану.

98) Нежелание признать свою неправоту.

99) Плохо воспринимает конструктивную критику.

100) Устойчивость к новым методам.

Навыки межличностного общения

Сила

101) Имеет прочные отношения с коллегами.

102) Легко узнать.

103) Активно общается с товарищами по команде и хочет узнать об их жизни.

104) Хочет узнать и понять других сотрудников.

105) Легко находит общий язык с коллегами.

106) Заставляет людей чувствовать себя важными.

107) Заставляет людей чувствовать, что их ценят.

108) Может работать с разными личностями.

109) Хорошо относится к окружающим.

110) Легко находит общий язык с другими.

Слабость

111) Плохо работает с другими.

112) Сильная, прямолинейная личность может отталкивать людей.

113) Товарищам по команде не нравится работать с ним/ней.

114) Коллеги считают его неприступным.

115) Создает впечатление превосходства над товарищами по команде.

116) Сильная личность часто вызывает разногласия с коллегами.

117) Проявляет превосходное отношение ко всем.

118) Коллегам не нравится быть в его/ее команде.

119) Не признает потребности других.

120) Не устанавливает эффективных рабочих отношений.

Лидерство

Сила

121) Всегда готов помочь коллеге.

122) Позволяет членам команды чувствовать себя комфортно, высказывая свое мнение и идеи.

123) Эффективно понимает сильные стороны коллег и делегатов.

124) Поддерживает вовлеченность команды в работу.

125) Выражает признательность за хорошо выполненную работу.

126) Мотивирует членов команды на усердную работу.

127) Способствует культуре обучения и понимания.

128) Активно слушает и реагирует на то, что говорят его/ее коллеги.

129) Отличный пример для подражания.

130) Костяк своей команды.

Слабость

131) Необходимо улучшить способность разговаривать с коллегами, не проявляя снисходительности.

132) Не вдохновляет товарищей по команде на усердную работу.

133) Не планирует на будущее.

134) Не относится к другим членам команды как к равным.

135) Чрезмерно анализирует проблемы, когда необходимо быстрое решение.

136) Неясно при назначении целей и действий.

137) Редко дает признание за хорошо выполненную работу.

138) Не сохраняет конфиденциальную информацию.

139) Часто сбивает команду ненужной работой.

140) Не слушает членов команды.

Производительность

Прочность

141) Превзошли ожидания по целям, поставленным во время последней проверки эффективности.

142) Проявляет инициативу, чтобы понять, что нужно сделать.

143) Преуспевает в разработке стратегий, приносящих результаты.

144) Ставит соответствующие цели и стремится к их достижению.

145) Постоянно лидирует среди товарищей по команде.

146) Четко передает стремление и желание другим.

147) Всегда на вершине рейтинга производительности.

148) Высоко ценит хорошую работу.

149) Желание помогать другим и помогать им делать хорошую работу.

150) Хочет совершенствоваться во всем, что делает.

Слабость

151) Не достигнута цель производительности, установленная при последней проверке производительности.

152) Не берет на себя инициативу, если его не попросят.

153) Обычно находится в нижней части рейтинга производительности.

154) Не стремится выйти за рамки ожидаемого.

155) Неизвестно, кто внес значительный вклад в успех команды.

156) Не может четко сообщать цели другим.

157) Не видит смысла в хорошей работе.

158) Не умеет разрабатывать успешные стратегии.

159) Не занимается повышением квалификации.

160) Не хватает стремления к совершенствованию.

Работа в команде

Сила

161) Проверенный командный игрок.

162) Призывает товарищей по команде работать вместе для достижения общей цели.

163) Готов предложить помощь и совет в любое время.

164) Способствует организации рабочего места, ориентированного на команду.

165) Чутко и внимательно относится к чувствам коллег.

166) Делится идеями и методами.

167) Строит прочные отношения с другими (вставьте здесь поведение).

168) Готов к сотрудничеству с коллегами.

169) Берет на себя больше работы, чтобы помочь команде добиться успеха.

170) Всегда ищем новые способы помочь команде.

Слабость

171) Необходимо улучшить навыки работы в команде.

172) Не рассматривает рабочее место как командную среду.

173) Всегда хочет работать над проектами один.

174) Коллеги не решаются попросить его/ее о помощи.

175) Плохо работает с другими во время групповых проектов.

176) Обвиняет других, когда возникают проблемы.

177) Часто нечувствителен к чувствам коллег.

178) Играет все очень близко к жилетке.

179) Плохо делится с другими.

180) Часто вызывает разногласия внутри коллектива.

Тайм-менеджмент

Сила

181) Уважает время коллег.

182) Эффективно использует время для выполнения работы.

183) Держит презентации по расписанию.

184) Регулярно соблюдает все сроки.

185) Много работает, чтобы оставаться организованным и вовремя.

186) Стремление выполнять задачи вовремя.

187) Очень надежен в тайм-менеджменте.

188) Всегда может положиться на него/нее, чтобы хорошо управлять временем.

189) Может определить, что нужно сделать в первую очередь, чтобы сэкономить время.

190) Чувствителен к ограничениям проектов коллег.

Слабость

191) Часто срывает сроки.

192) Регулярно опаздывает с перемен.

193) Не имеет четкого представления о том, сколько времени займет выполнение задачи.

194) Встречи и презентации, как правило, занимают больше отведенного времени.

195) Слишком много светской беседы отнимает драгоценное время других.

196) Пренебрегает важностью приходить вовремя.

197) Не проявляет желания совершенствовать технику тайм-менеджмента.

198) Ненадежный в завершении задач к назначенному сроку.

199) Часто превышает обязательные сроки.

200) Плохо управляет временем.

Построение прочных отношений с помощью фраз оценки эффективности и слинга

Периодическая оценка эффективности — мощный инструмент для улучшения работы ваших сотрудников. Но более того, хорошо сделанный обзор производительности формирует сильную отношения между работником и работодателем .

Именно такие отношения могут мотивировать вашу команду делать все возможное даже во время самого сложного проекта. Это рецепт успеха.

Один из лучших способов построить крепкие отношения — хорошее общение. Чем лучше вы общаетесь со своими сотрудниками, тем сильнее будет ваша команда. Приложение Sling может помочь.

Мы создали набор инструментов Sling для:

• упрощения связи
• упрощения процесса планирования
• Отслеживание затрат на рабочую силу
• Повышайте вовлеченность сотрудников
• Организуйте рабочее время
• Устраните трудности с поиском заменителей
• Поддерживайте членов вашей команды в течение дня

Независимо от отрасли, Sling может удержать вас и членов вашей команды организованы и сосредоточены на текущем проекте. Это приведет к большему количеству положительных отзывов о производительности в течение года.

А когда вы организованы, все идет более гладко. Слинг даже помогает в этом.

Бортовой искусственный интеллект (ИИ) отслеживает запросы на отгулы, рабочие предпочтения и другую информацию о сотрудниках. Если вы дважды записываете сотрудников или назначаете им время, когда они не могут работать, Sling A.I. уведомит вас и предложит внести необходимые изменения.

Это лишь некоторые из преимуществ, которые Sling может принести вашему бизнесу.